О Ключевых Словах, Выборе Ниши, Деньгах и Репутации

«…я писал о собственном опыте, о том, что знаю, с цифрами и примерами.
Именно эти посты становились самыми популярными
и разносились по другим сайтам.»
Ранний Давыдов

Всем здравствуйте.

Сейчас смотрел, сколько стоит реклама AdSense по ключевым словам этого блога. В баксах за клик:
«бизнес» – 0,76
«деньги» – 0,70
«раскрутка» – 1,98
«финансы» – 1,03

Аналогично, для тех же слов на английском:
«business» – 1,99
«money» – 1,76
«seo» – 2,7
«finance» – 3,44
то есть дороже в 2-3 раза. Причем кликают ТАМ гораздо чаще, потому что тупо аудитория больше. Реальные цифры различаются на порядки.

Самые богатые клики АдСенса приходят по запросам:
«кредитование малого бизнеса» – 2,25, «открытие бизнеса» – 1,70
«деньги в кредит» – 1,14
«раскрутка сайтов» – 2,29
«министерство финансов» – 2,92

Аналогично по американским:
«business jets», «business process» – 3,72
«money market» – 3,60
«search engine optimization» – 3,63
«finance» – 3,44
то есть тоже в 2-3 раза дороже * количество кликов.

Выводы просты.
Во-первых, на русском контенте и рекламе денег нет. Тема – баян, конечно, об этом Давыдов писал давным-давно, но ньюбам напомнить полезно.
Во-вторых, получается, контент важнее заработка. Интересный блог не приносит денег, но работает на имя. И это очень хорошо.

Хорошо, потому что уникально. У нас в России получается, что человек сначала работает на имя, а не на доход, сначала зарабатывает репутацию. Поэтому, если хотеть создать себя – сделать это проще простого. Как я создаю Эффективного человека. Думать, учиться, а потом писать. Писать на основе опыта, писать уникально, любить своих читателей, снова учиться в процессе. Обязательно учиться, у людей, вместе с людьми. Расти вместе с теми, кто вместе с тобой. А потом переродить группу читателей в группу партнеров, в момент зачатия нового бизнеса. И рвануть.

В Рунете необъезженных тем – много. Берем широкую тему авто, и закрепляем за собой узкую нишу. Например, фото аварий на дорогах, или рассказы о наебах гибдд. Или берем тему работы в корпорации и закрепляемся в нише «примеры тупых правил» или тупых менеджеров. Пиарим интернет-ресурс, развиваемся до уровня бизнес-журнала «Небизнес», с примерами провалов и плохого понимания сути дел, или «ПДД по-русски», с описаниями, сколько что нынче стоит на дорогах. А то рекламные обзоры, ненаши новости и истории успеха элиты уже подзаебали. В них не верится, они не нужны.

(Если бы не развивал тему Эффективности – взялся бы сам. Впрочем, пишите, может что организуем)

В общем, нужно смотреть, что делают негибко крупные неповоротливые организации, и на этом начинать. Выдавать людям мини-мини-кредиты на их желаемых условиях без всяких проволочек, но с чуть повышенной ставкой, отбивать разницу в доход. Люди довольны, пришел, паспорт показал, 5 минут и получите 5000 рубликов. Квитанция придет по почте в начале следующего месяца, оплатить сможете в ЕРЦ вместе с кварплатой.

Вот. Да, кстати, запрос по ключевикам «авто» и «работа» дает хорошую выборку незанятых лонг тайлов (то есть, длинных и более конкретных запросов, под которые ниша на развита). Так что, перспектива есть, а прогноз оправдывается.

Удачи вам – и до следующего раза. С уважением, Алексей Глазков.

Оригинал записи

Новый кроссблог

Теперь у меня есть персональная страница на Я.ру — fotonstep!

Это новый сервис Яндекса, который сейчас проходит ограниченное тестирование и регистрация в нём пока доступна только по приглашениям.

Ребята, извините. Яндекс требует такую штуку, чтобы подтвердить редирект. Я в скором времени закончу настройку кросспостинга на другие блогохостинги (LJ, LI, Mail.ru, Blogs.ru, Ya.ru), и если там вам будет удобнее – сможете читать там.

А еще я опишу весь этот процесс Думаю, это будет полезно.

Ладно, удачи всем.

Оригинал записи

7 причин… уйти с работы. Даже с самой хорошей.

«Вы либо делаете то, что вам нравится, либо нет.
Середины быть не может.»
Иван в блоге «AucklandSeo.com»

Всем здравствуйте.

Конечно, тема распространенная, а вам было бы интереснее почитать про «7 способов случайно потерять девственность» Жаль, но это не ко мне, я знаю только 4. А вот причин, по которым стоит уйти даже с хорошей работы, я знаю семь.

Этот пост – в какой-то мере ответ на статью одного мериканца, опубликованную в блоге Ивана, так что можете посмотреть и ее.

Ну, начнем. С любой работы, даже самой прекрасной, нужно уходить, если:

1. Работа заключается в решении проблем, а не их предотвращении.
Однажды мне довелось работать в небольшой фирме, устанавливающей программы на торговые терминалы в супермаркетах, кафе и ресторанах. Я проработал там ровно год, после чего просто ушел (по уму, надо было уйти еще раньше). А все потому, что в этой фирме нельзя было проявить инициативу: любое усовершенствование системы было невыгодно для фирмы. Все было устроено так, что возникали одни и те же ошибки, а за их решение бралась плата. Поток проблем никогда не кончался. Как только поймете, что попали в такую ловушку – бегите оттуда. Иначе рутина съест ваш мозг.

2. Работа не имеет ясной конечной цели.
Слишком часто исполнители допускают концептуальные ошибки в разработке продукта, начинающие фрилансеры ловятся на просьбу «немножко доработать» скрипт или дизайн, а инвесторы отказываются вкладывать в перспективные идеи. Если дело не имеет ясной конечной цели, которую можно однозначно описать словами и которую одинаково понимают все заинтересованные стороны – оно обречено как минимум на долгую и нудную переработку. Применительно к работе это означает: если вам говорят «делай», но не объясняют, «зачем» – незачем и делать.

3. Рабочий процесс напоминает винегрет.
Я очень не люблю, когда программиста заставляют решать задачи снабженца («иди купи новые клавиатуры, и еще коврики подешевле найди»), секретарь вмешивается в работу отдела кадров, а руководитель направления вынужден заниматься тестированием продукта. Это утомительно и совершенно неэффективно. И если Большой Босс не делает каких-то шагов в этом направлении, стоит сделать их самому. В сторону выхода.

4. Сливки снимает кто-то один.
В России, как я уже не раз писал, репутация сегодня важнее дохода. Как правило, на одном проекте завязаны интересы многих людей, и наилучший вариант – когда и Руководитель фирмы, и Сотрудники, и Покупатели, и Заказчики, и Инвесторы довольны сложившимся ходом дел. А наихудший, соответственно, когда все сливки снимает, например, Инвестор или Руководитель. Это говорит о непродуманности бизнеса в долгосрочной перспективе. Так что, если это не вы получаете 98% всех доходов, а структура распределения денег в фирме вам не ясна (и никто не рассказывает) – самое время найти что-то более прозрачное и честное. Или создать свое.

5. С вашими целями не считаются.
Банальная, но очень частая ситуация. Человек идет на работу, чтобы построить карьеру, а его садят в отдел поддержки покупателей, «потому что там недобор, поработай месяцок, ладно?» Или человек идет работать ради зарплаты, а ему внушают, что работать ради опыта правильнее: ведь он сможет профессионально вырасти! В таких случаях лично я не трачу время на доказательства важности своих целей, а просто ухожу. Было такое дело на собеседовании Яндекса. Ну на подходим мы друг другу – так чего же мучаться?

6. Вы не вливаетесь в коллектив.
Бывают разные типы коллективов. Если грубо, можно выделить коллективы специалистов, карьеристов, бюджетников, и творцов, в зависимости от того, нацелены ли сотрудники на получение опыта, статуса, денег или эмоционального удовлетворения. Если вы попали в неподходящий коллектив, то возможно, с вашими целями и будут считаться, но реализовать их все равно не получится. Так что сохраните связи и хорошие отношения, но попытайтесь найти коллектив по душе.

7. У вас не хватает времени на “обновление”.
Обновление – это способ перейти на следующую ступень понимания, это время отвлечься и оглянуться. Каждый человек время от времени как бы “смотрит на себя со стороны”, оценивает произошедшие изменения, заново осознает себя. Ваша работа дает вам такую возможность? Давно ли вы в последний раз оглядывались назад, чтобы оценить пройденный путь? Давно ли вы считали ступени, оставшиеся до вершины? Что, вообще не считаете, у вас нет времени остановиться и подумать, чего же вы, собственно, достигли, чего вы хотите? Пора завязывать с такой работой. Она не даст вам расти и жить.

И еще, как бонус, что ли, я приведу пункты, по которым не согласен с халявщиком американцем.

2. Если вы «бабахнете» джек-пот, большая часть прибыли достанется компании.
Компания берет на себя управление финансами и риски. Когда человек работает в компании, он не думает, как привлечь покупателей, как наладить бухгалтерию, как координировать работу сотрудников. Если начинать свой бизнес и планировать его ну хотя бы человек на 5-10, все эти проблемы свалятся как снег на голову. Тогда-то и станет очевидно, почему «большая часть прибыли достается компании».

4. Иерархия и политика? Нет, спасибо.
Менеджер всегда знает больше исполнителя. Чем сетовать «через два месяца блог так и не запустили», лучше попытаться понять, что есть огромное количество факторов, влияющих на повышение продуктивности труда, и необдуманное решение не всегда влияет положительно. В общем, нужно встать на место менеджера, оценить ситуацию его глазами, а уж потом пытаться его ругать.

5. Я хочу работать на своих собственных условиях.
Типичная ошибка человека, дорвавшегося до свободы. «Я сам себе хозяин!» Нет. Теперь хозяин – клиент. Клиент, заказчик, покупатель, читатель – вот кто главный, и играть придется по его правилам, если хочешь зарабатывать хорошие деньги и строить хороший бизнес.

С остальным более-менее согласен.

Ну и ссылок на закуску:
Сергей Корнилов пишет о подводных камнях ценообразования, а Станислав Бодягин думает о происхождении внутренней мотивации. Дима Давыдов порадовал размышлениями о познании мира глазами маркетолога, а Макс Крайнов выложил список присланных ему проектов. Очень интересно написал Слава Вдовиченко о борьбе против спамеров и флудеров.

Удачи вам – и до следующего раза. С уважением, Алексей Глазков.

Оригинал записи

Концепция «7 причин…»

«Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость.»
Стивен Кови

Всем здравствуйте.

Несколько лет назад я прочитал замечательную книгу Стивена Кови: «7 навыков высокоэффективных людей». Жизненная позиция, изложенная Стивеном, так повлияла на мое мировоззрение, что я взял себе концепцию “семи навыков” целиком, и с тех пор каждый свой шаг анализирую на соответствие ей. И, надо сказать, жить стало намного проще, интереснее и эффективнее

Концепция Кови универсальна. Я читал Карнеги, Шефера, Зеланда и Павлину, Брэнсона и Кийосаки, Эриксона и Бренсона, Брегга и Менегетти, Ошо, Козлова, Паундстона, Архангельского, Кастанеду, Рут, Литвака, Брауна… Я работал на дядю, без дяди, сам был дядей, начинал и бросал дела, строил замки и критиковал идеи, заводил и разрывал отношения, находил и терял друзей… И все это, абсолютно все можно было объяснить семью навыками Эффективного человека.

Теперь я живу с этим опытом. Я точно так же ищу, пробую, учусь, но каждый шаг, каждое свое действие теперь стараюсь оценить, проанализировать и уложить на мой путь. Человек, у которого есть путь, никогда не должен тратить время на мелкие и неважные действия. Ведь смерть всегда рядом, слева, на расстоянии шага. Рано или поздно наступит момент, когда она похлопает меня по плечу – и я должен быть к этому готов, я должен успеть. Успеть сделать как можно больше. Что-то оставить после себя.

“Учиться. Любить. Оставить наследие” – пишет Кови в своей второй книге. Такой путь избрал себе и я. Учиться – значить извлекать уроки из своих поступков. Любить – значить с интересом и чувством относиться ко всему, что делаешь. Оставить наследие – значить отдавать полученные знания, опыт и силы тем, кто нуждается в них.

Вот откуда этот блог, и вот откуда эта концепция. А теперь давайте вернемся с неба на землю

В разделе “Семь причин” я буду приводить оценку разных решений, которые мы принимаем в своей жизни. В основном это будет касаться:
материального выбора – устроиться ли на работу, начать ли дело, как организовать себя и сотрудников, с чего начать и чем закончить;
моральной стороны – какие методы можно использовать, а какие шаги лучше никогда не делать, и почему.

Будет немного и об обыденной жизни, я ведь живой Об отношениях с людьми, о поведении и общении.

Все это, хоть и звучит размыто, будет показано на конкретных примерах. Впрочем, увидите сами. Например, пост про Причины ухода с работы на Дядю, или пост про Правильное поведение в сообществе Blogger.com – вполне конкретны, правда?

Ну, если вам понравилось – прошу давайте начнем.

Удачи вам – и до следующего раза. С уважением, Алексей Глазков.

Оригинал записи