что твоя дорога ведет в никуда,
что люди вокруг играют в какие-то одним им понятные игры,
что тебя окружает бардак, а работа – камень на шее.
Тогда лучший способ – уйти. Ну или пересмотреть своё отношение к жизни -
это уж как получится…»
рецензия на «7 причин…»
Всем привет.
Я обещал писать о бизнесе и правильном отношении к людям? Обещал. Вот и пишу 
Этот пост – как раз про отношения людей, про «пересмотр отношения к жизни», в отличие от «Семи причин уйти с работы». А все потому, что идея Андрея Троя про людей, которые уходят в никуда, требует некоторого опровержения
Итак. Иногда стоит, несмотря ни на что, остаться на работе, потому что:
1. Жизнь бросает вызов.
У Андрея, мы что имеем? Человека, которого все заебало и он решил все начать с нуля. А вот фигу. Никогда нельзя уходить потому, что все плохо. Уходить потому, что где-то лучше – это да, это нормально. Но если некуда идти, если не подготовлены варианты – зачем срываться? Жизнь бросает тебе вызов. Прими его, или спрячь голову в песок. Можешь решить проблему, а можешь полжизни от нее бегать. Ну, что выбираешь?
2. Дело совсем не в работе.
Многие ведутся на «Вау». Пришел на новую работу – «Вау!» Сдал проект на премию – «Вау!». Повысили – «Вау!» И все, все ждут от тебя подвигов. А работать надоедает, через полгода уже нет больше восторга по 12 часов в сутки, хочется чего-то нового, впечатлений, интересов. Но что толку уходить? Это не работа такая, это у тебя стиль такой, и тебе везде будет сначала вау, а потом хреново. Последи за собой, покопайся в мозгах. Люди, которые не могут усидеть на месте, слабо ценятся. Сам представь, человек тебе сейчас как никогда нужен, а он взял и свалил, потому что «не айс». Ну нахер кому такой?
3. За свободой не нужно гоняться.
Как писал Сет Годин, «Создание чего-нибудь замечательного – моральный долг каждого.» Надоело на работе штаны протирать, хочется свежести и свободы – возьми и сделай ее сам! В компании 3М 15% времени выделяется сотрудникам для реализации собственных проектов. То же самое в Google. Gmail появился на свет, как проект, который сотрудники компании разрабатывали в свободное время. Зачем они это делали? Черт его знает. Наверное, просто не могли не делать. Но они ведь при этом не уходили из компании.
4. Ты забыл влиться в процесс.
Синергия знаешь что такое? Это когда все действуют слаженно, как единый организм, и у всех общее понимание цели. Так вот, часто бывает, что кто-то отслаивается и сбивается с ритма. Семья, дети – мы ведь все люди, мы понимаем. Совершенно незачем паниковать «про меня забыли, моя работа никому не нужна». Вливайся, потрать на это недельку. Обрети дао фирмы мне этот совет часто помогает.
5. Первыми с корабля бегут крысы.
Ищи смысл. Все было хорошо, как вдруг вчера директор уволил твоего товарища Петю и прикрыл ваш проект? Ищи смысл. Часто бывает, что глобальные перемены, которые сопровождают переход бизнеса на новую ступень, кажутся его крахом. Женя Чичваркин хорошо по этому поводу писал: надо иногда трясти, чтобы всякое гавно отваливалось, и оставались «свои люди». Так что, если трясет – не спеши отваливаться. Ищи смысл.
6. Подставлять людей – неправильно.
Не зря придумали, что уходящий работник предупреждает о своем увольнении за две недели: это минимальное время для подбора ему хоть какой-то замены. В нормальных компаниях человек сам готовит себе преемника, а в Студии Лебедева тебя вообще не примут на работу, если процесс «перехода» занял меньше месяца и ты не принимал в нем активное участие. Значит, нихера ты не делал и никакой ты не специалист, раз вместо тебя можно так быстро нанять и обучить другого человека 
Так что, если задумал уйти – уходи красиво, чтобы никто не понес потерь от твоего решения. Поверь, это самый верный способ.
7. Под тебя подкапываются специально.
Пост Yukko про «аккуратное увольнение неудобных сотрудников» помнишь? А мой контрпост на эту тему? Заметил ситуации, подобные описанным в них – держись. Не надо позволять собой манипулировать. Игры должны быть честные. И даже если ты проиграешь – люди все равно запомнят, что давить на тебя не стоит и проще договориться по-человечески.
В общем, что могу сказать: действуй с умом «Хочется/не хочется» – это, знаешь ли, не всегда критерий. Впрочем, ты-то знаешь.
Ладно, удачи – и до следующего раза. С уважением, Алексей Глазков.
